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[resume.git] / CV_Frederik_Vanrenterghem.tex
1 \documentclass[11pt,a4paper,sans]{moderncv}        % possible options include font size ('10pt', '11pt' and '12pt'), paper size ('a4paper', 'letterpaper', 'a5paper', 'legalpaper', 'executivepaper' and 'landscape') and font family ('sans' and 'roman')
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20 % personal data
21 \name{}{Frederik Vanrenterghem} % Casual style colors first name differently - avoid by including in last name
22 \title{Experienced Business Intelligence Manager}                               % optional, remove / comment the line if not wanted
23 \address{East Fremantle, WA}{Australia} % optional, remove / comment the line if not wanted; the "postcode city" and "country" arguments can be omitted or provided empty
24 \phone[mobile]{+61~(422)~693~717}                   % optional, remove / comment the line if not wanted; the optional "type" of the phone can be "mobile" (default), "fixed" or "fax"
25 %\phone[fixed]{+2~(345)~678~901}
26 %\phone[fax]{+3~(456)~789~012}
27 \email{frederik@vanrenterghem.io}                               % optional, remove / comment the line if not wanted
28 %\homepage{www.johndoe.com}                         % optional, remove / comment the line if not wanted
29 \social[linkedin]{fvanrenterghem}                        % optional, remove / comment the line if not wanted
30 %\social[twitter]{jdoe}                             % optional, remove / comment the line if not wanted
31 %\social[github]{jdoe}                              % optional, remove / comment the line if not wanted
32 %\extrainfo{additional information}                 % optional, remove / comment the line if not wanted
33 %\photo[64pt][0.4pt]{picture}                       % optional, remove / comment the line if not wanted; '64pt' is the height the picture must be resized to, 0.4pt is the thickness of the frame around it (put it to 0pt for no frame) and 'picture' is the name of the picture file
34 \quote{...an excellent BI manager who quickly understands business needs and is able to translate them into viable solutions.}
36 %----------------------------------------------------------------------------------
37 %            content
38 %----------------------------------------------------------------------------------
39 \begin{document}
40 %-----       resume       ---------------------------------------------------------
41 \makecvtitle
42 %\section{EXPERIENCED BUSINESS INTELLIGENCE MANAGER}
43 \section{Executive summary}
44 Frederik Vanrenterghem is a customer-oriented, self-driven business intelligence manager with
45 excellent planning and organisation skills.\\ He has over 15 years of experience in strategically important change programs and business and IT projects
46 in diverse organisations, achieving increased revenue, more efficient operations and considerable savings for organisations he worked for.\\
47 Thanks to his strong leadership skills, he is able to unite teams behind a common objective. He is a proficient
48 communicator with broad experience in managing cross-functional internal and vendor teams. His
49 educational background, Master of Science in Business Economics, enables him to understand
50 business processes, cost and revenue drivers in a variety of industries and identify opportunities to bring
51 value to the business.\\
52 %He has worked and lived in Belgium, New Zealand and Australia. Fluent in English, Dutch and French, he is
53 %a Prince2 Practitioner certified project manager.
54 \section{Experience}
55 %\subsection{Vocational}
56 \cventry{Jul 2016 to Sep 2017}{Manager Business Analytics}{Fair Go Finance}{Perth}{Australia}{Manage
57   the business analytics team; develop plans and set high level priorities within the business
58   that can be actioned by the management team.
59   \begin{itemize}%
60   \item Transitioned from vendor-delivered credit risk model to proprietary machine learning big data model;
61     \begin{itemize}%
62     \item Introduced automated credit risk model reducing assessment time by 50\%;
63     \item Coordinated development of updated model with automated learning implemented in Python - realising 1.3M in yearly benefits.
64       \item Monitored performance through implementation of vintage delinquency reports, static pool writeoff and roll rate analysis.
65       \end{itemize}
66   \item Managed bad debt level on loan book down significantly, lowering borrowing costs 25\%;
67     \begin{itemize}%
68     \item Introduced automatic delinquent accounts management in revised collections strategy;
69       \item Increased profitability by outsourcing handling of non-performing loans.
70       \end{itemize}
71   \item Automated reporting suite for real-time business intelligence, saving 1 FTE while increasing outputs;
72     \begin{itemize}%
73     \item Developed website traffic, sales, time-to-book, revenue collection and predictive model monitoring reports in R;
74     \item Automated reports on Azure Linux with MS SQL Server db and Google Analytics.
75       \end{itemize}      
76   \item Transitioned company to become part of global listed group.
77     \begin{itemize}%
78     \item Switched loan loss provisioning to IFRS9-based credit impairment model;
79       \item Merged business analysis function, saving 1.5 FTE;
80       \item Merged loan book database for profit and loss reporting.
81     \end{itemize}
82     \item Provided direction to 4 managers.
83 \end{itemize}}
84 \cventry{Jun 2015 to Jun 2016}{Manager Portfolio Delivery}{Fair Go
85   Finance}{Perth}{Australia}{Drive the delivery of strategic and
86   transformational change by providing leadership and
87   direction; manage the Business Analytics team for this alternative
88   lender, tasked with providing business analysis support to the core
89   business as well as ICT business analysis leadership for the
90   in-house development team.
91 \begin{itemize}%
92 \item Replaced the company's main backoffice loan management system
93   with a new customized implementation, including vendor management,
94   project management of in-house development and business analysis;
95 \item Introduced standard project and requirements management
96   practices to the organisation, increasing project success rate from 30\% to 70\% and
97   decreasing time-to-market of strategic change initiatives;
98  \item Documented core business processes and business rules, enabling
99    elimination of several non-value adding steps and rules, saving 3 FTE;
100  \item Transitioned the organisation from traditional expert-based
101    underwriting to score-based assessment using advanced statistical
102    analysis and cloud-based machine learning, enabling it to scale
103    tenfold in 1 year.
104 \end{itemize}}
105  
106 \cventry{Nov 2013 to Jul 2014}{Principal Project Manager} {Scion}{Rotorua}{NZ}
107         {Embedded Prince2 project delivery methodology and supported
108           planning for the opportunity and investment management
109           process changes.
110 \begin{itemize}
111   \item Obtained CFO and CEO agreement and effective support to target
112     conversion of all major projects and agreed percentage of smaller
113     ones to new delivery methodology. Achieved 5 to 10\% monthly
114     conversion once agreed tactics were rolled out;
115   \item Implemented measurement and reporting on quality of project
116     management by project and by research team;
117   \item Managed Scion personnel through change process.
118 \end{itemize}}
120 \cventry{Oct 2012 to Aug 2013} {Portfolio Management Consultant}
121         {Western Power} {Perth} {AU} {Established a common governance
122           framework in regard to opportunity management, delivery
123           management and benefits management given that one did not
124           exist; Established the necessary mechanisms and structures
125           required to effectively execute the opportunity management
126           process; Built and deployed the right criteria (based on
127           strategic priorities) on which decisions and recommendations
128           of investment can be made.
129 \begin{itemize}
130   \item Delivered strategically aligned and balanced project portfolio for transformational program of work;
131   \item Significantly contributed to the implementation planning of
132     the 2013-2017 strategic plan, including the development of theme
133     briefs, product breakdown structures of the strategic objectives,
134     identifying dependencies and major risks;
135   \item Contributed to conceptualizing and implementing better
136     financial management processes;
137   \item Provided improvement recommendations for interaction with government regulator.
138 \end{itemize}}
139         
140 \cventry{Nov 2009 to Jul 2012}{Sr Strategic Marketing Analyst}{FedEx
141   Express}{Brussels}{Belgium} {Developed, implemented and recommended
142   upon high impact / highly complex parts of the EMEA business
143   strategies, tactics \& market development programs. These include
144   effective business analysis, short \& long range planning, service \&
145   network development.
146 \begin{itemize}
147   \item Introduced domestic express shipping service in 6 key
148     European countries, providing access to a USD 20B market, with over
149     300M of forecasted revenue in the first 5 years;
150   \item Cross-functional lead of the introduction of a B777 flight
151     between Hong Kong and Paris. Responsible for the go-to-market
152     efforts that resulted in incremental operating profit of USD 1.5M
153     within the first year after launch;
154   \item Improved delivery times across key European markets, resulting
155     in approx. USD 7M highly profitable incremental revenue.
156 \end{itemize}}
158 \cventry{Nov 2001 to Oct 2009}{IT Strategic Project Lead}{FedEx Express}{Brussels}{Belgium} {Introduced and managed a
159   number of multi-year projects from inception to market
160   launch. Provided leadership to teams of highly skilled professionals
161   in Marketing, IT, Customer Service and Operations. Fostered
162   excellent communication with management and senior management to
163   ensure continued alignment of project and business objectives,
164   contributing to the bottom line through designing more efficient
165   operating processes in customer service, IT and operations,
166   diversion of customer calls to the online channel and bringing in
167   new revenue.
168   \begin{itemize}
169   \item
170     Lead the replacement of 18,000 software installations on customer premises, steering team of 45 IT field specialists and 4 marketing professionals;
171   \item
172     Developed a new software revenue channel used to generate 70\% of yearly FedEx revenue of about USD 2B
173     in the 5th year after launch, with installations in 40+ countries
174     across 3 continents;
175   \item
176     Responsible for customer technology integration of two major
177     FedEx company acquisitions in UK and India;
178   \item
179     Managed internationalisation and localisation of a major web
180     application, saving an estimated USD 4M yearly in customer
181     service calls, on top of increasing customer loyalty.
182 \end{itemize}}
184 \cventry{Nov 2000 to Nov 2001}{Account Executive, Benelux region}{PEC
185   Info}{Leuven}{Belgium} {Responsible for the sales of software projects in the manufacturing industry valueing from EUR 25k to 1M in Belgium, the Netherlands and Luxembourg.}
186   
187 \section{Education}
188 \cventry{2000}{Master of Science in Applied Economics -- Commercial Engineer}{KU Leuven -- University of Leuven}{Belgium}{}{}%{description}
190 \section{Languages}
191 \cvitemwithcomment{English}{Proficient}{IELTS Academic Band 8.5}
192 \cvitemwithcomment{Dutch}{Proficient}{Mother tongue}
193 \cvitemwithcomment{French}{Intermediate}{}
195 \section{Computer skills}
196 \cvitem{MS Office}{Proficient in MS Excel, Access, Word, Project, Visio \& PowerPoint}
197 \cvitem{R Statistical Software}{Data manipulation, analysis, machine learning and visualisation.}
198 \cvitem{Excel VBA}{Automated data analysis and report generation}
199 \cvitem{git}{Version control and deployment of automated reporting scripts and queries.}
201 \section{Other qualifications}
202 \cvitemwithcomment{Project management}{Certified Prince2
203   Practitioner.}{Extensive PMI and Prince2 experience.}
204 \cvitem{Visa status}{Australian permanent resident.}
206 %\section{References}
207 %\begin{cvcolumns}
208 %  \cvcolumn{Category 1}{\begin{itemize}\item Person 1\item Person 2\item Person 3\end{itemize}}
209 %  \cvcolumn{Category 2}{Amongst others:\begin{itemize}\item Person 1, and\item Person 2\end{itemize}(more upon request)}
210 %  \cvcolumn[0.5]{All the rest \& some more}{\textit{That} person, and \textbf{those} also (all available upon request).}
211 %\end{cvcolumns}
212 %Available upon request.
214 \clearpage
216 \end{document}